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    富紳集團有一個榮譽室，里面琳瑯滿目地擺放著從國家到省、市獲得的各種榮譽證書和獎杯，其中一部分是董事長陳成才的個人榮譽。這些榮譽見證了富紳集團16年來不斷發展、壯大的滄桑巨變。

    最近，陳成才又領回兩個榮譽。一個是“全國紡織企業家創業獎”，一個是惠州市首屆突出貢獻人才獎創業之星。陳成才在接受記者采訪時感慨地說，“盡管之前我也獲得不少榮譽，但這兩個獎對我來說顯得彌足珍貴。前者是業界對我的肯定，后者是惠州的父老鄉親對我的厚愛�！�

從惠州“民牌”到“中國名牌”，從零售到專賣店遍地開花，從襯衫到西裝、T恤、休閑系列全面發展……。作為中國男裝襯衫的領軍企業，陳成才領導下的富紳集團有限公司在市場經濟的大潮中一路劈波斬浪,始終屹立在潮頭,為中國服裝業民族品牌增加了一顆光芒耀眼的明星，綜合市場占有率連續多年居全國前10位，一度是同行競相學習和效仿的“榜樣”和“標兵”。

    上世紀60年代，陳成才進入一家制衣廠從事管理工作。多年的實踐，勤于思考，善于學習的陳成才積累了服裝生產經營的專業知識。

    80年代中后期，老百姓開始從買面料到裁縫店里做衣服轉向從商店買成衣，此時服裝生產廠家還較少，也不具備足夠的規模，服裝產品供不應求。陳成才意識到是自己施展拳腳的時候了，1990年惠州市富紳服裝實業有限公司成立，陳成才開始了自己的創業歷程。

當時，市場上國外的品牌襯衣最低的也要100多元，而國內的品牌襯衣最多也只能賣到幾十塊錢。經過市場調查和分析對比，陳成才認識到：只有好的品質才能成就好的品牌，好品牌必須具備好品質。

    或利用出差的機會，或委托出境的朋友，陳成才把當時能夠找到的名牌襯衣全部買來，一件一件拆開分析對比，學習借鑒，取長補短，最后形成了富紳獨特的產品和品牌風格：以“千錘百煉、富紳精品”臻至完美的品質之美詮釋、演繹富紳獨特的品牌內涵。

    “富紳牌”襯衣投放市場后，獲得了巨大成功：1991年銷售額是2000萬，1992年是7000萬，1993年則超過了1個億……。

    陳成才經常掛在嘴邊的幾句話是：“質量是做出來的，不是驗出來的”，“產品即人品”，“每件產品都是樣品”。為應對激烈競爭，在全行業大講“成本”、“節約”的時候，陳成才卻敢于第一個吃螃蟹，反其道而行——購買最好的原料，引進最好的設備，學習最好的技術，聘用最好的人才，做行內最具競爭力、最有價值的品牌。

    一件衣服，從面料選擇到設計、裁剪、縫紉、熨燙，要經過多達380多套工序和120次左右檢驗，陳成才堅持這些工序和檢驗一個都不能少。他一次性從德國、意大利等代表國際服裝生產最高水準的國家購買1480套設備；其中4萬平方米用于建新廠房；他大刀闊斧進行系列產品的開發，不僅做襯衣，還做T恤，西褲等等。

    天道酬勤。2004年9月1日，這是一個令陳成才難忘的日子，這一天富紳襯衫被評為“中國名牌產品”，結束了廣東服裝無中國名牌的歷史。2005年10月，富紳休閑系列又獲得中國質量監督總局頒發的“國家免檢”榮譽。

    隨著外資的不斷涌入和本土服裝企業雨后春筍般崛起，中國服裝行業迎來了“百花齊放、百家爭鳴”的鼎盛時代，同時，技術、產品的“同質化”特點日益明顯，市場競爭環境越來越殘酷。如何重新激活、擦亮、提升“富紳”這品牌，成了擺在陳成才面前的一項十分艱巨而緊迫的任務。

    2005年，陳成才提出“二度創業”的大膽設想：在富紳集團內部實施組織構架、人才引進、營銷渠道、營銷方式、生產研發、品牌傳播等一系列變革和創新，進一步打造企業的核心技術優勢和產品核心價值競爭力。

    陳成才意識到，要想進一步將富紳做強做大，必須走“專家管理、專家營銷”的“專業化創業”之路。從2005年下半年開始，陳成才陸續外聘了一大批國內資深營銷、管理、品牌專家出任公司總經理等高、中層領導職位，對集團經營班子進行重組，這意味著富紳開始從家族企業向現代企業轉型。在彼此充分信任和尊重的基礎上，新團隊很快進入工作狀態，在組織架構、營銷方式、渠道拓展、設計研發等方面進行了一系列卓有成效的改進。

    廣東省第一家男裝工程技術研究開發中心落戶富紳后，該集團一直承擔著高、新技術和產品設計研發的重任。為推進富紳向“創新型企業”邁進的步代，2005年，陳成才整合現有技術力量，外聘專業設計人員，集中資源進行設計、研發技術升級換代。一方面，通過在國內外多次的市場調研，緊貼時代潮流，及時把握消費者需求變化，方便公司決策層隨時掌握市場動態，并作出相應有效的應變措施；另一方面，除繼續保持和發揚襯衫傳統的優勢外，對西服、休閑服等相對薄弱環節集中技術力量攻關，力爭實現獨有的核心技術優勢。

    為建立穩固的市場渠道，去年，富紳集團啟動“百家辦、千家店”工程，打算在鞏固、壯大現有代理商隊伍的基礎上，再吸納、引進一批有實力、有能力的商家加入富紳經銷商團隊。

    “員工是企業最寶貴的財富”，“員工是企業生存和發展的第一推動力”，這是陳成才的人才觀。

    陳成才一直十分關注員工的成長和進步，努力為員工創造良好的工作、學習和生活環境。他說，與其用待遇留人，用福利留人，“籠絡人心”，不如用發展機留人，用真情實感留人，“凝聚人心”，他要求每一位管理者視員工為自己的親人，在生活上予以關心、照顧，解決員工的后顧之憂，為員工創造安心、舒適的生活環境；在工作中，他號召每一位員工學會“取長補短”，發揚“傳、幫、帶”精神——將先進的技能傳授給別人，幫助新員工盡快熟悉工作職責和要求，帶動暫時落后的同事快速成長、共同進步。

    2005年10月，有一名普通的車間女工因為丈夫調動異地工作，向公司遞交了辭職報告并獲得批準，卻在幾天后不幸摔折了腿。昂貴的醫藥費面前，女工幾乎陷入了絕望，抱著試一試的態度，她撥通陳董的電話。陳董一邊勸慰女工，一邊指示財務迅速趕往醫院替女工交納醫藥費。上午十點打了求助電話，11：30該女工的醫藥費已經全部繳清。

    其實，像這樣的事例，16年來，在富紳，不知道有過多少。因此，在公司里面，許多員工早已把陳成才當作了自己貼心和信賴的親人。

    隨著富紳事業的不斷前進，公司也獲得了可觀的經濟效益�！昂人�不忘挖井人”，陳成才沒有忘記國家和社會，他本著“熱心公益，回報社會”的宗旨，積極關注社會公益事業。

    2005年，惠州遭受的百年不遇的特大洪災，陳成才多次捐款捐物，在籌建市慈善總會、市富民小學等捐款場合慷慨解囊。富紳公司主動聯系“希望工程”籌委會，成為“希望工程”的長期合作伙伴；與國家有關機構在廣西百色地區共建一所“希望小學”；與中央電視臺合作，常年贊助“希望工程”公益廣告；公司還出資與中華全國青年聯合會共同創立“中國十大杰出青年富紳基金”，用于資助每年一度的“中國十大杰出青年”的評選和獎勵，活動一直延續至今，影響廣泛深遠；1998年，在長江流域抗洪搶險中，向湖北、江西、湖南、黑龍江四省災區緊急支援賑災物資，幫助災區人民渡過難關。

    陳成才說，作為一個民營企業家，他的職責除了將“富紳”這一民族品牌做強做大，為國家和社會創造經濟效益外，還應該有遠大的理想，保持崇高的精神境界，積極回報人類、回報社會，將回報當作一種責任，一種義務，一種享受。

    這種“實干致富，回報社會”的精神，在2006年1月10日，原中共中央政治局常委、全國人大常委會委員長李鵬同志考察富紳集團時，獲得了首長的高度評價，被李鵬同志形象地稱之為“領袖品牌”精神。

    陳成才說，自己和富紳的每一點成長和進步，都離不開上級領導的幫助，離不開千千萬萬百姓的支持。他的回報，不是饋贈，也不是故作大方，是實實在在地對中華黃土地的熱愛，是綠葉對根的情意。

    陳成才，一個土生土長的民營企業家，就這樣地踏實為人，認真為人，熱忱為人，一步步努力地實現他“富民強國”的理想。